کمیته راهبردی

ماموریت:

• ارتقا بهره وری و یکپارچگی انجمن
• ارتقاء جایگاه انجمن

اهم برنامه های کمیته راهبردی در دوره دهم به شرح زیر می باشد:۱- تدوین برنامه استراتژیک سه ساله (۱۴۰۴-۱۴۰۷)

• نقشه راه: تدوین بیانیه مأموریت و چشم‌انداز نوین انجمن.
• ساختاردهی: تعریف مأموریت کمیته‌ها، دبیرخانه و بازنگری در ساختار اجرایی.
• ارزیابی: تعریف شاخص‌های عملکردی کلیدی (KPI) برای سنجش موفقیت.

۲- برنامه‌ریزی عملیاتی و پایش مستمر

این برنامه‌ها در سه فاز سالانه تدوین و به دقت پایش می‌شوند:

• سال اول: آبان ۱۴۰۴ تا شهریور ۱۴۰۵
• سال دوم: مهر ۱۴۰۵ تا شهریور ۱۴۰۶
• سال سوم: مهر ۱۴۰۶ تا شهریور ۱۴۰۷
• نظارت: ارائه گزارش‌های بازخورد به هیئت مدیره بر اساس پایش عملکرد کمیته‌ها.

۳- مدیریت مالی و بودجه‌ریزی

تهیه و تصویب بودجه‌های سالانه برای تضمین شفافیت مالی در سال‌های مالی ۱۴۰۵، ۱۴۰۶ و ۱۴۰۷.

۴- شورای عالی ادوار (پل ارتباطی تجربیات)

• برگزاری جلسات منظم (حداقل فصلی یک‌بار).
• ارائه گزارش عملکرد هیئت مدیره (هر ۶ ماه یک‌بار).
• مستندسازی تجربیات از طریق مصاحبه و انتشار در نشریه نفت و توسعه.

۵- اصلاح و به‌روزرسانی اساسنامه

• ارائه پیشنهادهای اصلاحی به مجمع و شورای عالی ادوار.
• تعامل با وزارت نفت و اتاق ایران جهت انطباق قوانین.
• برگزاری مجمع عمومی فوق‌العاده (ترجیحاً همزمان با مجمع سال ۱۴۰۵).

۶- استقرار نظام فرآیندمحور (تدوین شیوه‎‌نامه‌ها)

برای خروج از شخص‌محوری، آیین‌نامه‌های زیر تدوین یا بازنگری می‌شوند:

• بخش اداری: آیین‌نامه معاملات، داوری، برگزاری مجامع و جلسات هیئت مدیره.
• بخش فنی: کدینگ اسناد، مستندسازی و حل اختلاف بین اعضا.
• بخش توسعه: نظامنامه اخلاق حرفه‌ای، آموزش، تبلیغات و اسپانسرشیپ.

۷- میثاق شفافیت؛ گزارش‌دهی منظم به اعضا

ارائه گزارش های مستمر هر ۶ ماه یک‌بار:

• ۱۴۰۵: فروردین (نوروزی) | مرداد (مجمع سالانه)
• ۱۴۰۶: فروردین (نوروزی) | مرداد (مجمع سالانه)
• ۱۴۰۷: فروردین (نوروزی) | مرداد (مجمع سالانه)